تیم WIRED از 13 مارس در خانه مشغول به کار بوده است. طبق معمول ، اطمینان حاصل می کنیم که خوانندگان ما از نظر متخصصان بحران koronavirus در نظر بگیرند. روزنامه نگاری نیز به صورت چاپی موجود است. در زمانی که به مردم ترغیب می شود تا حد ممکن در خانه بمانند تا جان خود را نجات دهند ، ما احساس تعجب می کنیم اگر می توانید بخشی از وقت خود را با ما در میان بگذارید ، زیرا ما همچنان به بررسی افق می پردازیم تا بدانیم آینده بعدی چیست. اگر به انواع داستان ها و اطلاعات منتشر شده WIRED اهمیت می دهید ، لطفاً خرید یک اشتراک را در نظر بگیرید – در حال حاضر فقط 12 پوند برای یک سال فقط برای مدت زمان محدود.
    
در این مواقع خارق العاده ، داستانهای مهم بسیاری برای گفتن وجود دارد. با برقراری ارتباط از راه دور ، ما بررسی کرده ایم که چرا مداخله بی سابقه ای در اقتصاد می تواند درآمد عمومی جهانی را نزدیکتر کند ، واقعیت غم انگیز از چگونگی مرگ و میر مردم را به تفصیل شرح داده ، تئوری توطئه مربوط به بیماری را به 5G بررسی کرده و توضیح داده است که چرا مدل سازی ریاضی نمی تواند؟ به ما بگویید چه وقت قفل شدن تمام خواهد شد این هفته ، در میان داستان های دیگر ، ما یک Scoop را در مورد برنامه جدید coronavirus دولت و چگونگی تأثیر آن بر میزان زمانی که در خارج می گذارید ، منتشر کردیم و از ماهیت چالش برانگیز آزمایش تست های آنتی بادی گزارش دادیم. داستان در حال حرکت سریع در زمان واقعی ، اما ما از انواع داستانهایی که WIRED همیشه منتشر کرده است غافل نخواهیم شد: ماموریت ما برای درک نیروهای موجود در افق باقی مانده است – در فن آوری ، تجارت ، علم ، طراحی ، بهداشت و درمان های متعدد. سایر زمینه هایی که ما در آن ها را پوشش می دهیم – که جهان را شکل می دهند ، توضیح می دهند و معنای شما چیست. ما اطمینان خواهیم داد که روزنامه نگاری با کیفیت و معتبر WIRED به صورت آنلاین و به صورت ویدیویی شما را به روز و اسطوره می کند ، توضیح می دهد و به شما در تنظیم صداها کمک می کند. و در حالی که تیم همچنان برای اطمینان از پوشش تازه و روشنگری بحران در هفته ها و ماه ها تلاش می کند ، ما همچنین می دانیم که داستان های مهم دیگری برای فراتر از ویروس وجود دارد ، و ما ادامه خواهیم داد مجبور به انجام این کار در آن چیزی که سنگ بنای آنچه ما انجام می دهیم وجود دارد: مجله برنده چند جایزه ما.
    
WIRED همیشه نسبت به آینده خوش بین بوده است و ما معتقدیم ، اکنون بیش از هر زمان دیگری ، معتقدیم که مبتکران ، متفکران و متفکران اصلی که در هر شماره در مورد آنها می نویسیم ، نقش موثری دارند که هرچه درگیر تأثیرات بحران کوروی ویروس و اجرای تغییر هستیم. برای بهتر. ما همچنان با شور و شوق به قدرت و اهمیت روزنامه نگاری طولانی اعتقاد داریم. ما یکی از تعداد انگشت شماری از عناوین انگلستان هستیم که هنوز هم به طور معمول ویژگی هایی را به طول پنج هزار کلمه منتشر می کنیم. اعتقاد ما این است که خوانندگان WIRED اشتهایی زیادی برای داستانهای مهم دارند که از طریق گزارش دقیق و نوشتن های ظریف گفته می شود. بیشتر از این ، WIRED هنوز هم در عکاسی اصلی سرمایه گذاری می کند – تیم هنری ما طی دهه گذشته جوایز چندین صنعت مهم را کسب کرده است. استفاده تازه از طراحی گرافیکی و عکاسی ، که به بهترین شکل در یک محصول چاپی اسراف دیده می شود. عجیب نیست که موضوع تنها عکاسی از چهار قاره مختلف باشد. این نشان دهنده چشم انداز بین المللی ما است ، که هم در ماهیت جهانی داستانی را انتخاب می کنیم و هم پروژه های در حال انجام ، مانند راهنمای ما برای استارتاپ های پیشرو در اروپا برجسته شده است: سالانه تولید می شود ، ما خبرنگاران را برای شناسایی شرکت ها و بنیانگذاران تأثیر گذار بر ده شهر اصلی کل قاره امضا می کنیم.
    
ما در جای دیگر مجله ، ما راهنماهای دنده تخصصی را برای کمک به شما در تصمیم گیری بهتر در مورد آنچه خریداری می کنید ارائه می دهیم ، و توصیه های عملی از کارآفرینان و رهبران تجارت در مورد نحوه عملکرد در بالاترین سطح و به حداکثر رساندن پتانسیل خود را ارائه خواهیم داد. ما در آینده خواهیم بود. هفته ها و ماه ها در چاپ ، وب ، پادکست ها ، فیلم ها و جلسات آنلاین به عنوان داستانهایی راجع به آنچه اتفاق می افتد پس از ظهور این دوره بی سابقه در تاریخ می گوییم. برای هر دهه گذشته ، WIRED جامعه ای باورنکردنی از افرادی را ایجاد کرده است که در حال تغییر مثبت در آن هستند. جهان. ما امیدوار هستیم و – بله – از آنچه در آینده می آید خوشحال می شویم و اگر در سفر به ما بپیوندید خوشحال می شویم. گرگ ویلیامز سردبیر WIRED است. وی از توییت @ GregWilliams718 توییت می کند

    
پوشش Coronavirus از WIRED😓 چگونه coronavirus آغاز شد و چه اتفاقی می افتد؟ ❓ طرح حفظ شغل انگلستان در انگلستان ، توضیح داد: آیا یونیورسال پایه یونیورسال می تواند در مبارزه با تاج ویروس کمک کند؟
    
🎲 بهترین بازی های ویدئویی و تخته ای برای زوج های خودزنی – WIRED را در توییتر ، Instagram ، Facebook و LinkedIn دنبال کنید

            
            
                    
                        دریافت ایمیل از WIRED ، توجیهی بدون مزخرف خود را در مورد بزرگترین داستان در فن آوری ، تجارت و علم است. در صندوق ورودی خود را هر روز هفته در 12:00 تیز.
                    

                
                با وارد کردن آدرس ایمیل خود ، شما با خط مشی رازداری ما موافقت می کنید
            

            
                
                        متشکرم. شما با موفقیت در خبرنامه ما مشترک شدید. به زودی از ما خواهید شنید.
                
                
                        متأسفیم ، یک ایمیل نامعتبر وارد کردید. لطفاً تازه کنید و دوباره امتحان کنید.
                
            
        
    
                                
                            

مت دونام – استخر WPA / گتی ایماژ
        
    

چند روز پس از آنکه وی برای کمک به شرکت های انگلیسی در مقابله با قفل شدن تاج ، 350 میلیارد پوند بسته وثیقه تجاری اعلام کرد ، صدراعظم رایشی سوناک هنگامی که اعلام کرد دولت دستمزد میلیون ها کارگر را خواهد پرداخت ، تاریخ را ساخت. وی آن را "اقدامات بی سابقه ای برای زمان های بی سابقه" نامید. اقتصاددانان گفتند که این طرح جدید 78 میلیارد پوند اضافی هزینه خواهد کرد. بی سابقه اما ضروری است. نظرسنجی YouGov هفته گذشته نشان داد كه از هر 20 نفر در انگلستان یكی از 20 نفر در انگلیس شغل خود را از دست داده است ، در حالی كه تقریباً از هر ده نفر یك ساعت كاهش یافته است.
    
در روزهای پس از اعلام اولیه خود ، ساناک مجبور شد با ارائه پرداخت کارمزد ملی بیمه بازنشستگی و بازنشستگی حداکثر 300 پوند در هر ماه برای هر یک از کارمندان ، طرح حفظ شغل را تمدید کند. این امر باعث نگرانی های برخی از کارفرمایان به دلیل باقی مانده هزینه نگهداری آنها بر روی کتاب ها می شود ، حتی پس از آنکه بخش عمده ای از دستمزد آنها توسط دولت تأمین شود. اما سرعتی که در این بسته اعلام شد و پیچیدگی از آن ، بسیاری راجع به جایی که ایستاده اند گیج شده اند. برای پاک کردن موارد ، در اینجا منظور از طرح خزانه داری دولت ، چگونگی تأثیر آن بر شما و ماندگاری در اینجا آمده است. منظور از خزعب چیست؟ "کارگر خزانه دار" اصطلاح شناخته شده ای در قانون اشتغال انگلستان نیست ، اگرچه معمولاً در ایالات متحده مورد استفاده قرار می گیرد. راهنمایی دولت می گوید اگر کسی شاغل بماند ، اما مشغول انجام کار نباشد ، فردی خسته شده است. به معنای "اخراج یا تعلیق موقت" ، معمولاً بدون پرداخت هزینه. در انگلستان ، این مدت قانونی "خاتمه یافته" خواهد بود. هرچند که کارمندان شاغل همچنان از لحاظ فنی شغل خود را حفظ می کنند ، این کار به این معنی است که آنها کار خود را برای کارفرمایان خود متوقف کرده و حقوق نمی گیرند. ایده این است که این یک ترتیب موقت است و کارگران یک روز قادر به بازگشت به مشاغل خود خواهند بود.
    
هنگامی که صدر اعظم از این اصطلاح در برنامه استخدامی رادیکال خود استفاده کرد ، بسیاری از این تعجب را در پی داشت. در طول هفته گذشته کارفرمایان و کارمندان تلاش کرده اند بدانند که آیا این طرح در مورد آنها صدق می کند. برنامه خزانه انگلیس چیست و شما چه می کنید؟ در اوایل ماه جاری دولت برنامه ای را برای جلوگیری از افزونگی های گسترده در سراسر انگلیس در پیش گرفت. و شرکتها را تشویق می کنند تا در هنگام اختلال ناشی از قفل کار ، مشاغل را به تعویق بیندازند. طبق مقررات جدید از اول مارس و حداقل سه ماه در حال اجرا ، شرکت ها اکنون می توانند به جای اینکه اخراج شوند ، کارمندان را "فرفورشی" کنند. از طریق این طرح ، دولت حداکثر 80 درصد دستمزد افراد را پرداخت می کند ، حداکثر تا 2500 پوند در هر ماه. هرکسی که در 28 فوریه در یک کار تمام وقت (یا به صورت PAYE) کار می کند ، می تواند دست و پا کند. این شامل افرادی است که در قراردادهای ساعت صفر یا افرادی که انعطاف پذیر کار می کنند. متأسفانه ، این مورد برای افرادی که ممکن است کار را بین اواخر فوریه و اطلاعیه دولت تغییر دهند ، صدق نمی کند. قرار گرفتن در این پارچه مانند مرخصی در باغبانی است. شما هنوز هم توسط کارفرمای خود پرداخت می شوید و باز هم مالیات خود را از درآمد خود پرداخت خواهید کرد – اما شما نمی توانید برای مدت کار خود کار خود را برای کارفرمای خود ادامه دهید. در این حالت ، به شما مؤثر پرداخت می شود که تا پایان ماه ژوئن کار نکنید.
    
این کمک هزینه که تا ماه آوریل شروع به پرداخت نخواهد کرد ، طبق دستورالعمل های دولت قابل بازگشت به اول مارس است. حداقل مدت زمانی که یک کارمند بتواند کار کند ، سه هفته است و شرکت ها نمی توانند کارگران خزنده را بچرخانند – که اگر کسی هنوز کار کند بیمار شود ، مشکل ساز است ، طبق یک وبلاگ توسط شرکت حقوقی اشتغال Farrer & Co. ، وکلا گفتند که این افراد در حال حاضر خود انزوا هستند. تا زمانی که به کار بازگردند ، نمی توان آنها را خالی کرد (و باید حقوق قانونی آنها را بپردازد). پس از بازگشت آنها می توانند خزیده شوند. و افرادی که "محافظت می کنند" و در برابر بیماری شدید ناشی از کروناویروس آسیب پذیر هستند ، هنوز هم می توانند در این منطقه قرار بگیرند. هیچ تضمینی وجود ندارد که کارفرمای شما پس از اتمام طرح ، شما را ادامه دهد. اگر بیش از 2500 پوند در ماه درآمد دارید ، 80 درصد از حقوق خود را دریافت نمی کنید. در این حالت ، یک کارفرما می تواند حقوق شما را "بالا ببرد" انتخاب کند ، یا می توانید از طریق سیستم رفاهی ، از جمله اعتبار جهانی ، واجد شرایط حمایت باشید. در صورت دریافت حقوق منظم ، از تاریخ 28 فوریه 80 درصد باید براساس حقوق واقعی یک کارمند قبل از مالیات (حقوق ناخالص آنها) محاسبه شود. اگر حقوق شما متفاوت باشد (زیرا شما در قرارداد صفر یا قرارداد کار انعطاف پذیر هستید. به عنوان مثال) محدودیت 80 درصدی برای درآمدهای همان ماه از سال گذشته اعمال می شود ، میانگین درآمد ماهانه سال مالیاتی 2019/20 یا میانگین درآمد ماهانه آنها از زمان شروع کار – هر کدام بالاترین است. این وضعیت تاثیری در حق کارمندان برای زایمان قانونی یا حقوق مرخصی والدین نخواهد داشت. با این حال ، کارفرمایانی که مادری پیمانکاری پیشرفته ، پدری یا مرخصی مشترک را پیشنهاد می دهند می توانند از این کارمندان حمایت کنند تا با هزینه آن مبلغ پرداختی دریافت کنند.
      
        برای دیدن این تعبیه ، باید به کوکی های رسانه های اجتماعی رضایت دهید. تنظیمات برگزیده کوکی من را باز کنید.
      
      
            
                
                  
    

چگونه می توانید درخواست دهید؟ هر کارفرمای انگلستان می تواند برای پوشش موقت حقوق افراد ، از جمله مشاغل ، خیرین ، آژانس ها و مقامات دولتی ، از این طرح استفاده کند. کارمندان باید موافقت کنند که روبرو شوند – و فرد نمی تواند توسط خود درخواست دهد. راهنما همچنین بیان می دارد که "اگر تعداد کافی از کارمندان درگیر باشند ، ممکن است لازم باشد برای تهیه توافق برای تغییر در شرایط اشتغال ، مراحل مشورت جمعی را درگیر کنید." مشاوره دولت توضیح می دهد که کارمندان که "مطابق با راهنمایی های بهداشت عمومی محافظت می کنند". باید از کارفرمایان سؤال کند که آیا قصد دارند در جریان بحران ، کارمندان خود را در این زمینه مستقر کنند. برای دسترسی به این طرح هیچ شرطی ضروری نیست که تجارت به عنوان "ضروری" در نظر گرفته شود. همچنین لازم نیست که کارفرمایان نشان دهند که از هر نوع مشکلات مالی رنج می برند. اگر کارفرمایان از قبل وجوه عمومی دریافت می کنند ، انتظار می رود از آنها برای تأمین هزینه های پرسنلی استفاده کنند ، نه اینکه برای طرح خزانه داری متقاضی شوند. برای بسیاری ، این طرح خیلی دیر آمد. در هفته‌های منتهی به بسته نجات اقتصادی دولت ، هزاران شغل از دست رفتند زیرا خرده فروشان ، بارها ، رستورانها ، مغازه ها و دفاتر از دست دادن قراردادها و درآمد اصلی. به همین دلیل ، در یک به روزرسانی دولتی ، Sunak گفت که افرادی که پس از 28 فوریه از کار برکنار شده اند ، اگر کارفرمایان مایل به انجام این کار باشند ، می توانند در زیر کار استخدام شوند – در غیر این صورت آنها باید ادعای بیکاری کنند. شرکت ها می توانند دریابند که آیا آنها واجد شرایط ادعا برای این کار هستند. کارمندان در مراحل نسبتاً ساده. اول ، اثبات کنید که کارکنان آن به دلیل اقدامات coronavirus که توسط دولت اعمال شده است ، نمی توانند کارهای خود را انجام دهند. دوم ، وضعیت کارمندان جدید خود را به کارمندان اطلاع دهید. و در آخر ، اطلاعات مربوط به کارمندان فرسوده را برای ایجاد سیستمی برای بازپرداخت به HMRC ارسال کنید. کدام شرکت ها کارمندان کار خود را انجام می دهند؟ Virgin Atlantic یکی از اولین شرکتهایی بود که از برنامه دولت استفاده کرد ، پروازها را 80 درصد کاهش داد و نیاز به کارمندان داشت. هشت هفته کارمزد بدون پرداخت هزینه را در نظر بگیرید ، زیرا هزینه آن در کل حقوق شش ماه گسترش می یابد. خطوط هوایی بودجه easyJet پیروی کرد: از 9000 کارگر آن ، 4،000 هم اکنون مشغول به کار هستند (اما طبق برنامه دولت). زودتر این هفته ، خرده فروشی مشکل مادر مراقبت های 430 کارمند را که مشغول کار در چکمه ها بودند پیش از معامله حق رای دادن قرار داد. به گفته مدیر اجرایی پانو کریستو ، Pret a Manger در انتخاب این طرح تصمیم گرفت "به پرداخت همه 8000 کارمند بپردازد ، علیرغم اینکه در حال حاضر مغازه های انگلستان ما باز نیستند". گرین کینگ ، زنجیره بارخانه ، تمهیدات پرداخت و فروش را برای 38،000 عضو خود تأیید کرد در حالی که تأسیسات آن همچنان تعطیل است. شركت برون سپاري Capita در پاسخ به اوضاع "بي سابقه" 25 ميليون پوند از هزينه هاي سرمايه گذاري شده را كاهش داد ، تعدادي از 40،000 كارمند انگليسي خود را دفن كرد ، دفاتر تعطيل كرد و به طور موقت حقوق مديريت و هيئت را قطع كرد. صدها نفر از كارگران در Hinkley Point C در EDF. پس از تصمیم شرکت برای کاهش تعداد کارگران در محل بیش از نیمی ، نیروگاه هسته ای در حال شکوفایی هستند. و استون مارتین پس از مجبور شدن تاج ویروس ، مجبور به بستن کارخانجات در گیدون و سنت آتان شد. این فقط مشاغل سنتی نیستند که کارمندان خود را مجبور می کنند برای نجات خط پایین خود ، دستمزد خود را بگیرند. نیوکاسل یونایتد نخستین باشگاه لیگ برتر بود که پرسنل خود را در این راه به کار گرفت تا از بقای این باشگاه در مقابل تصاحب بالقوه 345 میلیون پوندی توسط صندوق سرمایه گذاری عمومی عربستان سعودی اطمینان حاصل کند. تاتنهام هاتسپور از این دعوی پیروی کرده است ، 20 درصد دستمزد کارکنان غیر بازیگر را 20 درصد کاهش داده و آنها را برای مقابله با بحران مالی ناشی از بیماری همه گیر ، در هرجایی که مناسب است ، قرار داده اند. براساس گزارش TechCrunch ، روز سه‌شنبه ، بانک رقیب مونزو اظهار داشت كه به دنبال تلاش برای مدیریت هزینهها در طول كاهش بیماری عروق كروون ویروس ، 295 كارمند را توسعه خواهد داد. بانک استارلینگ 41 پرسنل را در اختیار کارمندان خود قرار داده و حقوق خود را در صدر قرار داده است تا 100 درصد آن را بدست آورد. ناتاشا برنال سردبیر تجارت WIRED است. او توییت خود را از پوششTashaBernalCoronavirus از WIRED😓 توییت می کند: چگونه کوراو ویروس شروع شد و بعد از آن چه اتفاقی می افتد؟ alcohol آیا الکل coronavirus را می کشد؟ بزرگترین اسطوره ها ، شگفت زده – World of Warcraft ، وحشت coronavirus ما را کاملاً پیش بینی کرد
    
data داده های پرواز مقیاس عظیمی از Covid-19 را نشان می دهد. دنبال کنید WIRED در توییتر ، اینستاگرام ، فیس بوک و لینکدین

            
            
                    
                        دریافت ایمیل از WIRED ، توجیهی بدون مزخرف خود را در مورد بزرگترین داستان در فن آوری ، تجارت و علم است. در صندوق ورودی خود را هر روز هفته در 12:00 تیز.
                    

                
                با وارد کردن آدرس ایمیل خود ، شما با خط مشی رازداری ما موافقت می کنید
            

            
                
                        متشکرم. شما با موفقیت در خبرنامه ما مشترک شدید. به زودی از ما خواهید شنید.
                
                
                        متأسفیم ، یک ایمیل نامعتبر وارد کردید. لطفاً تازه کنید و دوباره امتحان کنید.
                
            
        
    
                                
                            

جیسون آلدن / بلومبرگ از طریق گتی ایماژ
        
    

هنگامی که شب در طول بحران کورو ویروس می افتد ، جاده های انگلستان به یک جریان ثابت از دوچرخه سواران و موتور سیکلت های پوشیده از ماسک پوشان تعلق دارد. اینها کارگران اصلی هستند که میلیون ها سفارش غذای آماده غذا را از آشپزخانه گرفته تا درب آشیانه جمع می کنند و تنها رستوران و رستوران ها که در اوایل این ماه مجبور به بسته شدن هستند مجبور به ماندن در رستوران ها و بارها می شوند. یک مطالعه توسط شرکت تحقیقات بازار Mintel در سال 2015 نشان داد که 23 درصد از بزرگسالان یک بار یا بیشتر هفته یکبار غذای آماده غذای آماده و یکبار مصرف آن را 33 درصد سفارش می دهند ، و 33 درصد آن را حداقل هر ماه سفارش می دهند. طبق آمار Statista ، بازار مواد غذایی تحویل در سال 2017 6.2 میلیارد پوند ارزش داشت ، تا حدود زیادی به دلیل ظهور شرکت های تحویل آنلاین مانند Deliveroo ، JustEat ، Uber Eats. اگرچه سفارشات تلفنی هنوز هم بیشترین سهم سفارشات را دارند ، اما میزان تحویل وعده های غذایی که به صورت آنلاین سفارش داده می شود به طرز چشمگیری افزایش یافته است.
    
با توجه به تقاضا ، پس از مجبور به تعطیل شدن رستوران ها و بارها در اوایل ماه جاری ، سفارشات غذای آماده افزایش یافته است. آمار رسمی از زمان وقوع بحران کرونا ویروس وجود ندارد – اما اگر برنامه های تحویل هر چیزی از بین بروند ، سودی در سفارشات رخ نداده است. زنجیره های رستوران کی شامل Nando's ، McDonald's ، Burger King ، Greggs and Wagamama تصمیم گرفتند بسته شوند. درها به طور نامحدود ، پس از ادعا كردن ، ایمن ماندن كارمندان و مشتریان غیرممكن است. اولین اطلاعیه در تاریخ 22 مارس در وب سایت ناندو ارسال شد و در این مقاله آمده است: "خوردن ، غذای آماده و تحویل برای مشتریان همه تا زمان اطلاع قبلی متوقف می شوند و غذای باقی مانده ما برای کسانی که بیشترین میزان به آن نیاز دارند ، اهدا می شود." به زودی پیامهای مشابه در وب سایتهای رستورانهای زنجیره ای دیگر دنبال شد. برنامه های تحویل بدون ارائه این مارک های بزرگ با مشکل روبرو هستند (مک دونالد و گرگ بزرگترین قرعه کشی برای Uber Eats و JustEat به ترتیب) با وجود کشف بسته های تشویقی به رستوران ها ، از جمله کاهش کمیسیون و سریعتر پرداخت. براساس گزارش فایننشال تایمز ، این خروجها همراه با اضطراب مصرف کننده باعث شده است که سفارشات در انگلستان به شدت کاهش یابد.
    
و تصمیم آنها این سؤال را ایجاد می کند – اگر پادشاهان غذای دریایی نتوانند کار را در زمینه دوری اجتماعی انجام دهند ، چه میخانه ها و رستوران های کوچک تری دارند؟ هیچ آشپزخانه در انگلستان یک قانون دوری اجتماعی برای کارگران دو متر ارائه نمی دهد. در دانشگاه کمبریج و متخصص بیماریهای عفونی. وی می گوید: "دلیل اینكه برخی از شركتهای بزرگ گفته اند كه آنها نمی توانند ایمنی كارگران خود را به خطر اندازند ، این است كه عملی نیست." "شرکت های بزرگتر احتمالاً نگران این هستند که از تأثیر وقوع شیوع در تسهیلات خود بکاهند و از نظر اقتصادی هم اکنون می توانند خدمات مالی را از این امر تحمل بگیرند که با توجه به این که آنها از نظر مالی حلال هستند. من می توانم تصور كنم كه به دلیل آنكه دولت به آن مقرر نشده است كه كوچكترها نیز نتوانند این امر را تصور كنند. تعطیلی. بعضی از رستوران ها هنوز هم کار خود را به خوبی انجام می دهند – کنینگتون تاندوری ، نزدیکترین خانه کاری به خانه های مجلس و محل غذاخوری مکرر نمایندگان مجلس از همه احزاب ، این هفته پیامی را برای مشتریان ارسال کرد: "از همه شما که در این شرایط سخت پشتیبان ما هستید ، سپاسگزارم. من عذرخواهی می کنم اگر در بعضی مواقع با سطح خدمات خود کوتاهی کنیم. این تیم در حال کار صاف است. "اما موج های شوک در تمام بخش مهمان نوازی احساس شده اند. دس گونواردنا ، مدیر اجرایی گروه رستوران های لوکس D&D لندن ، در اوایل این ماه به بلومبرگ گفت: "مردم سالها صحبت کرده اند که چگونه می توانیم با فاجعه ای مانند سقوط مالی سال 2008 یا 11 سپتامبر مقابله کنیم." وی گفت: "اما آنها مانند پیاده روی در پارک در مقایسه با آنچه اکنون اتفاق می افتد ، بودند. ما 150 میلیون پوند درآمد داشتیم و یک شبه به صفر رسید. "
    
و کل شبکه آماده به کار متکی به سالم بودن کارکنان و رانندگان است: این امر باعث می شود آن در بهترین حالت ، بی احتیاطی – و به احتمال زیاد غیرقابل کنترل باشد. درایورهای تحویل برای برنامه های اصلی مواد غذایی از چیدن رستوران به رستوران و چیدن غذا برای تحویل مستقیم به درب مردم می روند. هم آنها و هم کارگران رستوران ، که نمی توانند از اعضای خانواده مانند سایر کارگران اصلی NHS جدا شوند ، آرنج را به سمت تولید مواد غذایی آرنج آرزو می کنند و امیدوارند که استانداردهای ایمنی کارفرمایان آنها را در امان نگه دارد. "بزرگترین خطر برای رانندگان است. با توجه به اینکه در هنگام تهیه غذا چه روش هایی وجود دارد ، ممکن است در خانه افرادی که ویروس دارند ، در معرض دید آنها قرار بگیرد. " "صعود این است که میزان مواجهه کلی محدود است ، آنها به گفت و گو طولانی با مردم در آستان من امیدوار نیستند." من به نیروی کار تحویل انگلستان ، که تقریباً کاملاً از افراد خود اشتغالی تشکیل شده است ، توصیه کردند که ترک کنند. سفارشات در آستانه منازل مردم و پس از زنگ زدن به در در فیلم های ایمنی که بصورت آنلاین پخش می شوند ، به فاصله دو متر برمی گردند. همه برنامه های عمده تحویل به طور پیش فرض پرداخت های بدون تماس را حذف کرده اند. اما هنوز مشخص نیست که آیا مسافت اجتماعی در هنگام تحویل تحویل خود در وهله اول ممکن است اتفاق بیفتد. به سواران Deliveroo دستور داده شده است که هنگام جمع آوری غذا از رستوران ها ، در هر زمان و در فاصله دو متری قرار بگیرند و به محض بسته بندی ، اطمینان حاصل کنند که کیسه های حرارتی خود را "مهر" می کنند. راهنمایی در وب سایت شرکت می گوید که بسیاری از رستوران ها یک مکان انتظار را برای سواران داخل یا خارج از رستوران ایجاد می کنند که در آن می توانند در فاصله ای امن از یکدیگر قرار بگیرند و مناطقی را انتخاب کنند که "تا حد امکان از تهیه غذا" استفاده کنند. که "هیچ تماس مستقیمی بین سواران و کارمندان رستورانها" وجود نخواهد داشت. هنوز مشخص نیست که این قوانین تا چه اندازه دقیق اجرا می شوند – و فراهم کردن شستشوی دست به افراد تحویل دهنده ، در اختیار هر رستوران است. JustEat و Uber Eats راهنمائی مشابهی صادر كرده اند. "گرگ هوارد ، سوار Deliveroo و رئیس شعبه پیک و تدارکات اتحادیه IWGB می گوید:" وضعیت در حال حاضر برای سواران بسیار سخت است. " "تعداد فزاینده ای از رستوران ها در حال بسته شدن هستند ، به این معنی که کار به سرعت خشک می شود و درآمد خود را نیز به همراه می آوریم. در همین زمان ، رستوران هایی که باز هستند ، سواران را از استفاده از حمام های خود محروم می کنند ، بنابراین سواران نمی توانند دست خود را بشویند یا از توالت استفاده کنند. ما خواسته های شفافی از شرکت و دولت خواسته ایم تا از درآمد و ایمنی سواران مداخله کنند و از آنها محافظت کنند ، اما تاکنون پیشنهادات آنها از آنچه لازم است به مراتب کاهش یافته است. "اگر افراد بیشتری نگران بسته بندی غذای آماده باشند ، چیزها حتی می توانند بدتر شوند. ذخیره سازی ظروف 72 ساعت قبل از آوردن آنها به خانه شما ، که بعضی از متخصصان توصیه کرده اند با کالاهای سوپر مارکت توصیه کنند ، هدف از یک وعده غذایی تازه را شکست می دهد. Baker می گوید امیدوار است افراد از "مدیوم عقل سلیم" استفاده می کنند ، مواد غذایی را از بسته بندی با وسایل آشپزخانه جدا می کنند و قبل از غذا دست های خود را شستشو می دهند – و شاید اگر وعده غذایی دیگری در مایکروویو وجود داشته باشد در صورت نگرانی بیشتر برای کاهش خطر به حداقل ممکن است. اما در صورت ادامه این روند وی توضیح می دهد که در فوریه امسال ، یک گزارش جدید ادعا می کند که یک از ده خریدار قبض مواد غذایی خود را کاهش داده است زیرا آنها در حال پول بیشتری برای غذای آماده استفاده می کردند. آمار و ارقام گردآوری شده توسط شرکت تحقیقات بازار Shoppercentric نشان می دهد که 44 درصد از افراد بین 25 تا 34 سال دارای غذای تحویل امثال Deliveroo ، UberEats یا Domino در یک ماه گذشته بودند. در آن زمان ، این خبر بد برای سوپر مارکت ها بود که یک دوره معاملاتی سخت را پشت سر گذاشته اند و مجبور بودند این رفتار را به زنجیره های عرضه به موقع تبدیل کنند. در روزهای قبل از تجویز کروناویروس ، همه گیر شدن افرادی که به میخانه ها و رستوران ها می روند ، باعث افزایش تقاضا – و انبوهی از قفسه های خالی در سوپرمارکت ها شد. تقاضای پایدار برای مصرف آب می تواند دلیل اصلی این باشد که سوپر مارکت ها کابوس لجستیکی و حتی بدتری ندارند. کیت نیکولز ، مدیر اجرایی بازرگانی رستورانهای رستوران انگلیس می گوید: "رستوران ها ، بارها و هرکسی که هنوز غذای آماده غذای آماده را تهیه می کند ، مطمئناً از خطرات و وظیفه آنها برای ایمن نگه داشتن کارکنان و مشتریان آگاه است." سازمان او راهنمایی هایی را برای کمک به رستوران ها و بارها برای اجرای مسافت اجتماعی در آشپزخانه ها صادر کرده است ، چیزی که به اعتقاد وی می تواند "چالش برانگیز" باشد. بخشی از راهنمایی هایی که به مشاغل داده می شود شامل اختصاص افراد به مناطق خاص یک آشپزخانه برای جلوگیری از جمع شدن زیاد در ایستگاه های کاری مختلف است. نیكولز می گوید: "مشاغل نیز از نیاز بسیاری از آنها به تأمین غذاهای آماده مصرف خود آگاه هستند – در زمانی كه سوپر ماركت ها كشیده شده و بعضی از افراد قادر به بیرون رفتن از خرید نیستند." "اطمینان از اینکه هنوز هم در حال حاضر مواد غذایی در بین مردم قرار گرفته است ، بسیار حیاتی است." پوشش کوراو ویروس از WIRED😓 چگونه coronavirus آغاز شد و بعد از آن چه اتفاق می افتد؟ alcohol آیا الکل coronavirus را می کشد؟ بزرگترین اسطوره ها ، شگفت زده – World of Warcraft ، وحشت coronavirus ما را کاملاً پیش بینی کرد
    
data داده های پرواز مقیاس عظیمی از Covid-19 را نشان می دهد. دنبال کنید WIRED در توییتر ، اینستاگرام ، فیس بوک و لینکدین

            
            
                    
                        دریافت ایمیل از WIRED ، توجیهی بدون مزخرف خود را در مورد بزرگترین داستان در فن آوری ، تجارت و علم است. در صندوق ورودی خود را هر روز هفته در 12:00 تیز.
                    

                
                با وارد کردن آدرس ایمیل خود ، شما با خط مشی رازداری ما موافقت می کنید
            

            
                
                        متشکرم. شما با موفقیت در خبرنامه ما مشترک شدید. به زودی از ما خواهید شنید.
                
                
                        متأسفیم ، یک ایمیل نامعتبر وارد کردید. لطفاً تازه کنید و دوباره امتحان کنید.
                
            
        
    
                                
                            

JUSTIN TALLIS / AFP از طریق گتی ایماژ
        
    

انبارها سوپر مارکت ها را افزایش داده اند. اما آنها در حال بازگشت به عقب هستند. چند هفته پیش ، بسیاری از مردم دیگر قادر به دستیابی به انتخاب ریگاتونی ، هر نوع رولو یا جعبه تخم مرغ نبودند. راهروها لخت و وحشت بودند و ملت را گرفتند. یا به همین ترتیب فکر کردیم. داده ها نشان می دهد چیز دیگری در جریان بود. شرکت Kantar با استفاده از بینش های بازار نشان داد که تعداد قابل توجهی از مشتریان فقط با اضافه کردن چند مورد اضافی به مغازه خود ، موفق به شکستن سیستم معمولی روغنی شده بودند. تأثیر افزایش بسیار ناچیز تقاضا از هر خریدار در اوایل نشان داد که سوپر مارکت ها چقدر آماده برای آنچه در آستانه آن بود ، آماده نبودند.
    
و به سختی می توانید آنها را سرزنش کنید. این سوپر مارکت ها برای برنامه ریزی ماه ها برای رویدادهای فصلی مانند کریسمس ، عادت دارند که مردم بیشتر از آنچه که معمولاً در سایر ساعات سال انجام می دهند ، خریداری کنند. در این مدت ، خرده فروشان شروع به استفاده از انواع فضای موجود در فروشگاه ها می کنند ، لیگ اسپارکس ، استاد مطالعات خرده فروشی در دانشگاه استرلینگ می گوید. وی توضیح می دهد: "سهام بالای قفسه ها را می بینید ، سهام را در صندلی عقب مشاهده خواهید کرد ، تریلرهایی را در خارج از فروشگاه مشاهده خواهید کرد." عدم توانایی مقابله با تقاضای غیر منتظره منجر به مشکلات کوتاه مدت در عرضه کوتاه مدت شده است و روش های نابسامانی زنجیره های عرضه سوپر مارکت های مدرن را در معرض نمایش قرار داده است. جرقه می گوید اکثر آنچه در قفسه ها مشاهده می کنید ، کلیه سهام موجود در سوپر مارکت است. چرا آنها بیشتر در عقب نگه ندارند؟ وی توضیح می دهد: "اگر سهام زیادی دارید ، قیمت کالاهایی که مصرف کنندگان می خرند بسیار بالا می رود." مشتریانی هستند که برای هزینه های اضافی فضای خرده فروشی اصلی این لایحه را تأمین می کنند ، این یکی از دلایلی است که باعث می شود سهام در سوپر مارکت های محلی مانند تسکو اکسپرس گاهی گران تر از شعبه های بزرگتر باشد. در دهه 1980 ، سوپر مارکت ها اکثر سهام خود را نگه داشتند. در اتاقهای عقب اما در دوره رکود اقتصادی در سال 1977 ، تسکو بازی را تغییر داد: دریافت که مصرف کنندگان تسمه نقدی به مراتب کمتر از حد معمول خرید می کنند و بنابراین "عملیات پرداخت" را آغاز کرد. به محض همزمان شدن با Jubilee Silver's Queen ، Tesco تمام فروشگاه های خود را تعطیل کرد و قیمت های آن را کاهش داد و بدین ترتیب جنگ های قیمتی را که امروز شاهد آن هستیم بین سوپر مارکت های بزرگ شروع کرد. تنها راهی که Tesco در آن زمان توانست قیمت های خود را کاهش دهد ، به این دلیل بود که به سمت یک مدل تحویل به موقع حرکت کرد ، همان روشی که امروزه همه سوپرمارکت های بزرگ برای بسیاری از محصولات خود استفاده می کنند. هم زمان فقط به فروشگاههای اینترنتی متکی است که بصورت روزانه و بصورت روزانه و بر اساس میزان تقاضا در هر فروشگاه شخصی ، بصورت انبار فروشگاه خود را سفارش می دهند. برای انجام این کار ، تهیه کنندگان این کالاها را به مراکز توزیع سوپر مارکت ها ، که بسیاری از آنها در شرق میدلندز واقع شده اند ، در منطقه ای به نام مثلث طلایی ارسال می کنند. در اینجا سوپرمارکت ها به همه بزرگراه های اصلی دسترسی آسان دارند و می توانند ظرف چهار ساعت به 90 درصد کشور برسند. پس از حضور در مراکز توزیع ، سفارشات بر روی کامیون های آماده تحویل سوپرمارکت ها طبقه بندی شده و بارگیری می شوند.
    
در شرایط عادی ، سیستم زنجیره تأمین هم زمان بسیار باورنکردنی کارآمد است و در اصل باعث صرفه جویی در خرده فروش و مصرف کننده می شود. ریچارد ویلدینگ OBE ، استاد استراتژی زنجیره تأمین در دانشکده مدیریت کرنفیلد ، می گوید: "این در واقع یک عملیات لجستیکی با معقول و منطقی است که سالهاست به طرز شگفت انگیزی کار کرده است." این یک کالای همگام سازی شده کالا از طریق زنجیره تامین خاص است. چالشی که پیش رو داریم این است که خرید هراس باعث افزایش فزاینده تقاضا در زنجیره تأمین خاص می شود ، و سپس محدودیت های ظرفیت را به دست می آورید. ”این محدودیتهای ظرفیت تأثیر مداوم در هر پیوند در فروشگاههای اینترنتی سوپر مارکت دارد. زنجیره تأمین زمان مراکز توزیع پایین سهام دارند زیرا خرده فروشان در حال سفارش بیشتر به فروشگاه های خود هستند. اما آنها نمی توانند منابع بیشتری را در مراکز توزیع بدست آورند ، زیرا آنها نمی توانند به اندازه کافی سریع آن را به سوپر مارکت ها منتقل کنند. در حالی که قفسه ها به سرعت خالی می شوند ، و سوپر مارکت ها فضای کافی برای اتاق خود را برای نگهداری از آن ندارند. با زمان قرار دادن سهام روی قفسه ها ، موارد از بین رفته اند ، که منجر به قفسه های خالی ما شده است. Wilding معتقد است ، بیش از مقدار کافی سهام در زنجیره تأمین وجود دارد ، ظرفیت این را ندارد که همه آنرا به سرعت تحویل بگیریم. کانت دریافت که فروش کاغذ توالت ، به عنوان مثال ، در مقایسه با سال گذشته 60 درصد افزایش داشته است. برای هفته منتهی به 8 مارس ، در حالی که فروش ماکارونی خشک 55 درصد افزایش یافته است. در پاسخ ، Sainsbury تصمیم گرفت که تمام پیشخوان های گوشت ، ماهی و پیتزا را ببندد تا شبکه تحویل خود و کارمندان محصولات ضروری را آزاد کند.
    
در سوپرمارکت ها در سراسر کشور ، قفسه ها بیش از کاغذ توالت را خالی کرده اند. در رسانه های اجتماعی ، عکس هایی از راهروها که قرار است پر از محصولات تازه مانند میوه ، سبزیجات ، ماهی ، گوشت ، تخم مرغ و شیر باشد در عوض زباله های بی ثمر را نشان می دهد. اینها همه با ماندگاری کوتاه تری وجود دارد ، آنها نمی توانند مدت طولانی در مراکز توزیع طولانی بمانند و با قوام بیشتری نسبت به کالاهای کنسرو شده یا یخ زده تولید می شوند. الكساندر تراوتریمز ، استاد زنجیره تأمین و مدیریت عملیات در دانشكده بازرگانی دانشگاه ناتینگهام ، می گوید كه تولید محصولات لبنی مانند شیر بسیار پایدار است – نرخی كه گاوها شیر تولید می كنند و نرخی كه مردم در آن مصرف می كنند آنچنان نوسان نمی كند. این بدان معنی است که تولید نمی تواند به همان روشی که کالاهای کنسرو شده است ، افزایش یابد. در چنین شرایطی ، مشتریانی که به طور طبیعی محصولاتی را با طولانی ترین تاریخ انقضا انتخاب می کنند ، به دلیل تقاضای زیاد و سطح پایدار تولید ، دیگر نمی توانند این کار را انجام دهند. وی گفت: "وقتی در حال حاضر چیزهایی را در سوپر مارکت خریداری می کنیم ، امیدواریم با یک یا دو هفته ماندگاری ماست خریداری کنیم. اگر تقاضا متغیر باشد ، میزان ماندگاری مورد نظر ما تغییر می کند ، بنابراین ممکن است دو هفته بیشتر نماند ، ممکن است فقط چند روز فرصت داشته باشیم تا آن را بخوریم. " مدیر مشاوره Scala ، که خدمات مدیریتی را برای بخش های زنجیره تأمین و لجستیک ارائه می دهد. سبزیجات تازه تهیه آنها نیز ممکن است دشوارتر باشد زیرا آنها اغلب از کشورهایی مانند اسپانیا وارد می شوند. با این وجود ، Trautrims خوشبین است که توانایی ما برای بدست آوردن محصولات تازه بهبود می یابد. "من فکر می کنم در این زمان از سال ، به هر حال محصولات تازه تری از انگلستان می آید. ما احتمالاً بسیار خوش شانس هستیم که [it’s happening at this] زمان سال ، "او می گوید. "سوال واقعی در اینجا به جایی تبدیل می شود که کارگران برداشت فصلی از کجا به دست می آیند." و گرچه کاغذ توالت محصول تازه ای نیست ، اما عوامل محدود کننده خاص خود را در زنجیره تأمین دارد. مشکل پر کردن سهام کاغذ توالت این است که نه تنها فضای زیادی را به خود اختصاص می دهد ، بلکه خرده فروشان نیز ارزش زیادی در آن نمی دانند. ویندلینگ توضیح می دهد: "چگالی ارزش به معنای فضای بسیار زیادی را اشغال می کند ، اما ارزش پول زیادی هم ندارد." "اگر ما قصد داشتیم رول توالت را به سوپرمارکت ها ترجیح دهیم ، آنچه به شما پایان می دهد این است که همه این کامیون ها پر از کالاهای بسیار کم ارزش است و هیچ جایی برای چیز دیگری ندارد." این محدودیت های عرضه همچنان به عنوان افراد شروع به سفارش تحویل خانه می دهند زیرا به آنها گفته می شود در خانه بمانند. در روز جمعه ، تسکو شروع به محدود کردن خریداران به 80 فقره در هر سفارش به عنوان این شرکت همچنان به اتمام اسلات های تحویل خود ادامه داد. این شرکت دریافت که خریداران سفارش بیش از 100 مورد را سفارش داده اند ، بسیار بالاتر از میانگین تعداد حدود 60 کالا در هر سفارش. مشتریان بیش از هر زمان دیگری برای غذای خود پرداخت می کنند. آمار و ارقام مربوط به مدیریت مالی بلک تاور نشان داد که مردم به دلیل بیماری کورون ویروس 25.5 درصد افزایش یافته اند. در زمان نگارش ، Asda تا 10 آوریل هیچ اسلات تحویل آنلاین ندارد ، در حالی که اسلات تحویل در Waitrose ، Marks & Spencer است. ، موریسونز و تسکو دیگر موجود نیست. ایسلند و Sainsbury اسلات تحویل را برای افراد مسن ، آسیب پذیر و معلول در اولویت قرار داده اند ، اما به گفته Sainsbury تا سه هفته آینده هیچ شکافی وجود ندارد. دلیل این تاخیر گسترده بسیار ساده است: تحویل خانه به طور گسترده به افرادی که از قفسه هایی که در سوپرمارکت ها خالی شده اند و یا از مراکز تخصصی کوچک وارد می شوند ، وابسته هستند ، تأکید می کند: "در بعضی از سوپرمارکت ها ، به کارمندان فروشگاه مراجعه کنید و سفارشات مشتری را انتخاب کنند ، و مردم را ملزم به انجام این کار می کند. "پری می گوید: و برای تحویل آن کالاها لازم است که رانندگان تحویل شوند. این وانتهای حمل و نقل باید قادر باشند نه تنها مواد غذایی تازه و غذای تازه ، بلکه مواد خطرناک مانند محصولات تمیز کننده را نیز حمل کنند ، که همه آنها باید درون ون جدا شوند. Wilding توضیح می دهد: "اگر می خواهید 20 نفر را تحویل بگیرید ، باید اطمینان حاصل کنید که چیزها به ترتیب خاصی مرتب شده اند و بر روی کامیون ها بارگذاری شده است ، به طوری که می توان آن را با نظم خاصی از وسیله نقلیه جدا کرد." با تمام این پیچیدگی ها ، سوپر مارکت ها برای پشتیبانی از افزایش تقاضا برای مواد غذایی و ملزومات خانگی مجبورند مدل خود را سازگار کنند. اسپارکز فکر می کند که سوپر مارکت ها شروع به دور کردن محصولات خود خواهند کرد ، به این ترتیب به جای 25 نوع ماکارونی ، فقط دو یا سه وجود خواهد داشت. به این ترتیب ، خرده فروشان می توانند کالاها را از تولیدکنندگانی که در حال حاضر در بریتانیا مستقر هستند و نه اینکه بگوییم ماکارونی از ایتالیا حمل کنند. تولیدکنندگان همچنین می توانند از طریق واسطه ، تحویل مراکز توزیع و تحویل مستقیم به فروشگاه را متوقف کنند. جرقه می گوید: "برخی از این موارد به عقب برگشته است ، بنابراین ممکن است نان Warburtons تحویل فروشگاه را کمی بیشتر انجام دهد." اسپارکز می گوید: حمل کنندگان نیز می توانند به سمت یک سیستم کارآمد تر حرکت کنند ، که در آن آیتم ها توسط پالت بار روی قفسه ها چرخیده می شوند. یا در جعبه ها ، به جای موارد فردی. Trautrims می گوید: "فکر می کنم آنچه ما خواهیم دید این است که خرده فروشان بزرگ احتمالاً مجبور خواهند شد که بیشتر به یک مدل Aldi و Lidl بروند و در آنجا تعداد خطوط کمتری داشته باشید زیرا این امر به کارآیی بیشتری دارد و به کارمندان کمتری نیاز دارد." در همین زمان ، رانندگان تحویل غذا ، که زمانی برای رستوران ها و کافه ها در نظر گرفته شده بود ، می توانند ظرفیت خود را برای تحویل سهام از مراکز توزیع تغییر دهند ، نه اینکه بتوانند از عرضه کننده های رستوران کالا تهیه کنند. برخی قبلاً بسیج کرده اند: هفته گذشته ، SCALA اعلام کرد که در حال تشکیل یک گروه کار اضطراری همکاری زنجیره تأمین COVID-19 است که تولیدکنندگان انگلستان را برای کمک به تغذیه ملت جمع می کند. و از 19 مارس ، دولت اعلام كرد كه قوانين رقابت را در حال آرامش بخشي مي داند كه سوپرماركت ها بتوانند با هم در پاسخ coronavirus كار كنند و به رقبا اين امكان را مي دهد تا براي اولين بار سطح سهام ، مراكز توزيع و ون هاي تحويل خود را به اشتراك بگذارند. دولت به طور هم زمان اعلام کرد که در حدود ساعت رانندگان قوانین آرامش بخش است ، به طوری که رانندگان بیشتری می توانند ساعات طولانی تری برای تحویل کالاهای لازم رانندگی کنند. با تشکر از Coronavirus ، طلوع تازه ای از تدارکات سوپر مارکت در دسترس است. رقبای قدیمی می خواهند سرانجام 40 سال از "عملیات بازرسی" را کنار بگذارند و سیستم جدیدی را آغاز کنند که شامل همکاری با هم برای حفظ کشور است. آلکس لی نویسنده WIRED است. وی توییت خود را از پوشش @ 1AlexLCoronavirus از WIRED😓 چگونه شروع کرد و بعد از آن چه اتفاق می افتد؟ ❓ آیا الکل coronavirus را می کشد؟ بزرگترین اسطوره ها ، شگفت زده – World of Warcraft ، وحشت coronavirus ما را کاملاً پیش بینی کرد
    
data داده های پرواز مقیاس عظیمی از Covid-19 را نشان می دهد. دنبال کنید WIRED در توییتر ، اینستاگرام ، فیس بوک و لینکدین

            
            
                    
                        دریافت ایمیل از WIRED ، توجیهی بدون مزخرف خود را در مورد بزرگترین داستان در فن آوری ، تجارت و علم است. در صندوق ورودی خود را هر روز هفته در 12:00 تیز.
                    

                
                با وارد کردن آدرس ایمیل خود ، شما با خط مشی رازداری ما موافقت می کنید
            

            
                
                        متشکرم. شما با موفقیت در خبرنامه ما مشترک شدید. به زودی از ما خواهید شنید.
                
                
                        متأسفیم ، یک ایمیل نامعتبر وارد کردید. لطفاً تازه کنید و دوباره امتحان کنید.
                
            
        
    
                                
                            

افراد عزیز چهره های خود را در برابر پنجره های منزل تحت فشار قرار می دهند ، یا از یک درب آستان دو متر فاصله دارند. همسایگان نگرانی های خود را در مورد مسیرهای کلیسا فریاد می زنند. به عصر ارتباط با سلامتی به ارتباطات خوش آمدید. فاصله دوری اجتماعی و انزوا برای کند کردن شیوع ویروس همچنین بزرگترین آزمایش کار از خانه را در جهان ایجاد کرده است و با این سؤال در مورد نحوه به اشتراک گذاشتن پیام ها با کارکنان پراکنده در چهار باد.
    
واکنش شرکتها به تعطیلی دفاتر مربوط به کورو ویروس در اولویت قرار دادن ارتباط انسانی بر روی رله خالص اطلاعات است. بازارهای سهام جهانی تقریبا بی امان سقوط کرده اند ، اما سهام Zoom ، سرویس آنلاین ویدئو و کنفرانس از راه دور ، امسال به 91 تقاضا افزایش یافته است زیرا تقاضای شرکت برای سنبله محصول خود است. براساس تحلیلگران برنشتاین تحقیق ، تا پایان ماه فوریه زوم 2.22 میلیون ماهانه اضافه کرده بود. کاربران فعال ، ضرب و شتم 1.99 میلیون در ماه به طور متوسط ​​در کل سال 2019. بزرگنمایی داده های استفاده یا بارگیری را به اشتراک نمی گذارد و درمورد ارقام اظهار نظر نمی کند. تقاضای تعامل با گفتگوی کار معکوس شدید روندهای قبل از عروق کرونور است. که در آن کارکنان به طور گسترده ای انتخاب تلفن را به گزینه ای مطلوب رها کرده بودند. یک بررسی مایکروسافت و YouGov در سال 2019 از کارمندان پرسید که چگونه روز به روز ارتباط برقرار می کنند. چهره به چهره (74 درصد) از طریق ایمیل (69 درصد) دنبال شده است. فقط نیمی (55 درصد) تماس روزانه برقرار کرده اند. نامه الکترونیکی تا دهه 1990 در واقع چیزی نبود ، اما با وجود هرکسی که یکی از آنها را در جیب خود داشت ، تلفن 144 ساله را غصب کرد. مایور پیتامبر ، مدیر بازاریابی در 8×8 ، صدای ارائه دهنده خدمات پروتکل اینترنت ، می گوید این کاهش نشان دهنده شرکتهایی است که با تغییر رفتاری از طرف مشتریان و کارمندان سازگار هستند.
    
آنچه مردم طی 13 سال گذشته می خواستند صحبت از طریق تلفن نیست. شرکت تحقیقاتی نیلزن در پاییز 2007 ، هنگامی که برای اولین بار میانگین تعداد متون ماهانه (218) به طور متوسط ​​تماس تلفنی (213) را به تعویق انداخت ، ارتباط برقرار کردن ساکت را نشان داد. هرگز به عقب بازنگشت. پیشکسوتان انقلاب را رهبری کردند. افراد 13 تا 17 ساله در بهار 2008 سطح پیام کوتاه را کسب کردند و به طور متوسط ​​در هر ماه 1742 ارسال و دریافت می کنند. در همان زمان ، آنها فقط 231 بار در ماه با تلفن صحبت می کردند. ده سال بعد ، این نوجوانان در محل کار هستند و هنوز هم نمی خواهند صحبت کنند. "جنین وودکاک می گوید:" عدم تمایل به استفاده از ارتباطات صوتی با ظرفیت حرفه ای ، قطعاً ویژگی اصلی بومیان دیجیتالی مانند هزاره ها و ژنرال Zs است. " ، مشاور مدیریت در زینگگ. آنها تجربه و ارتباط متفاوتی با ارتباطات صوتی دارند. حتی ترجیح آنها برای فیلمبرداری به جای ارتباط دو طرفه ، یک طرفه است. "
    
طبق بررسی های سال 2019 توسط Ofcom ، تنظیم کننده ارتباطات انگلستان – که شامل 68 ساله اهل بلفاست بود ، افراد مسن هنوز تماس را ترجیح می دهند ، "من ترجیح می دهم با شخصی صحبت کنم. شما می توانید درک بهتری داشته باشید "- اما یک روند بزرگتر به سمت ارتباط الکترونیکی تایپ شده به طور کلی وجود دارد." راج گودمن آناند از Goodman Lantern ، یک فناوری بازاریابی ، می گوید: "پیام ها به شکل ایمیل ، واتس اپ و اسلک به نظر می رسد که اکنون یک هنجار است." محکم "اکثر مشتریان ما قبل از تماس با ما پیام می دهند ، که به نظر می رسد یک قانون نانوشته است ، آداب و معاشرت تجاری جدید." ارتباطات تلفن همراه باعث می شود تا کارمندان بطور مداوم "روشن" و در دسترس کارفرمایان باشند ، محیطی که اخیراً بیش از حد شلوغ است و فوری آن را خواستار است. تماس می تواند گره بخورد. کریس مارون ، مدیر عقاید رقابتی و بازار در 8×8 می گوید: "مردم ارزش زمان یکدیگر را درک می کنند و نسبت به آن بیشتر مورد توجه هستند ، بنابراین پیام را بفرستید تا اینکه با تماس تلفنی قطع شود." برای مقابله با بلای مکالمه تلفنی ناخواسته یا غیر ضروری ، اپراتورهای تلفن همراه انواع مختلفی از کارکردهای "مزاحم نشو" را ایجاد کرده اند تا نیاز افراد به تلفن در جیب خود را با تمایل خود به برقراری تماس برقرار نکنند. برای کنترل و محدود کردن جریان گودمن آناند در تماس های کاری که شخصاً دریافت می کند ، آنها را با برنامه ریزی بیشتر با استفاده از دفتر خاطرات آنلاین خود ، و ارسال شماره های ناشناخته مستقیم به پست صوتی ، آنها را به شدت محدود می کند. او روند مشابهی را در شرکت خود اعمال کرده است. وی می گوید: "به طور کلی ، ما اطمینان می دهیم که تیم های ما بسیار کارآمد هستند و ساعات اداری ارزشمندی را برای انجام تماس های تلفنی ناخواسته نمی گذرانند ،" او می گوید. تماس های نامطلوب عامل تشدید کننده ای در خراب شدن رابطه ما با تلفن است. در سال 2017 مصرف کنندگان با 2.2 میلیارد تماس مکالمه و متون مزاحم از شرکتهایی که خدمات مرتبط با امور مالی را به تنهایی می فروشند ، مورد ضرب و شتم قرار گرفتند ، براساس داده های Ofcom ، شش میلیون وقفه بی معنی در روز ، هر دقیقه 4200. تماس گیرندگان سرد در حال کاهش هستند – نسبت بزرگسالان با تلفن ثابت و / یا تلفن همراه که از تماس تلفنی دریافت کرده اند ، در ژانویه سال 2019 برای اولین بار در دو سال به کمتر از نیمی (49 درصد) سقوط کردند – اما این آسیب وارد شده است. . تماس های مزاحم باعث شده است که مردم از پاسخ دادن به تلفن احساس نگرانی کنند ، به همین دلیل اکنون بسیاری از تماس های حاصل از شماره های ناشناخته یا احتمالی را نادیده می گیرند.

    
    در مقایسه بهترین برنامه های کنفرانس و چت برنامه های ویدیویی برای انزوا با خود

مشاغل نیز رنج می برند ، نگرانی تلفنی را به محل کار و کارمندان منتقل می کنند. گودمن آناند می گوید: "ما هفته ای بین ده تا 25 تماس مزاحم در خطوط تلفنی انگلیس و آمریکا دریافت می کنیم." آنها آزار دهنده هستند ، به ویژه به این دلیل که بیشتر تماس گیرندگان تحقیقات خود را در مورد مشتریان هدف انجام نداده اند. " برای کاهش این مسئله ، Goodman Lantern همه تماسها را به یک سرویس پاسخگویی برونگرا فیلتر می کند ، بنابراین کارمندان فقط در صورت وجود تماس گیرنده های واقعی در خط قطع می شوند. خدمات متنی همچنین در زمینه مبارزه با تماس سختگیرانه با "فروش سختگیرانه" مستقر شده اند. ، "گودمن آناند می گوید: پیام رسانی و ارسال نامه الکترونیکی ممکن است صدای واقعی تماس های تلفنی را خاموش کند ، اما به قیمت بهره وری کارکنان و بهره وری کار. طبق تحقیقات انجام شده توسط Adobe ، یک کارمند متوسط ​​روزانه بیش از سه ساعت در روز در ارتباط با ایمیل در سال 2018 صرف کرده است. سال گذشته 48 درصد از پاسخ دهندگان به Slick Text گفتند ، یک سرویس بازاریابی متن ، تعداد ایمیل های کمتری باعث افزایش رضایت شغلی آنها می شود. کارمندان ناراضی نیز تمایل به ترک دارند. تقریباً در کل (95 درصد) رهبران منابع انسانی گفتند که در نظرسنجی Kronos Incorporated و Future Workplace در سال 2017 ، فرسودگی کارمندان "خرابکاری در حفظ نیروی کار" است. استخدام و آموزش کار گران است. "رهبران موفق مدتهاست که آینده کار را می شناسند. وودکاک می گوید ، در مورد تغییر تمرکز ما از "زمان صرف شده" به "خروجی حاصل شده". "هیچ راه بهتری برای به دست آوردن سریع حاصل از کاهش مقدار حیرت انگیز زمان صرف شده در مدیریت ایمیل وجود ندارد." او گفت: راه حل این است که ایمیل و متن را با کمدی های صوتی و تصویری یک به یک یا جمعی جایگزین کنید. وی ادامه می دهد ، این واقعاً می تواند به كارآیی كار در كار از راه دور كمك كند ، زیرا احتمالاً این اطمینان را ایجاد می كنند كه همه هنگام تصمیم گیری درك كرده و با آن موافق هستند. براساس موسسه تحقیقاتی Gigaom ، 87 درصد از كاربران از راه دور احساس می كنند كه بیشتر با تیم خود ارتباط دارند. با استفاده از کنفرانس ویدئویی. با استفاده از Zoom برای کاهش چالش های جدایی اجباری از همکاران ، خاموش شدن کورو ویروس می تواند به دوران ارتباط برقرار با ایمیل ساکت پایان دهد و صدای کارمندان خود را بازگرداند. سعی می کنید تا حرفه بعدی بعدی شما حرکت کند؟ از WIRED استخدام شده برای آخرین مشاغل فنی استفاده کنید. پوشش Coronavirus از WIRED😓 چگونه coronavirus شروع شد و بعد از آن چه اتفاقی می افتد؟ alcohol آیا الکل coronavirus را می کشد؟ بزرگترین اسطوره ها ، شگفت زده – World of Warcraft ، وحشت coronavirus ما را کاملاً پیش بینی کرد
    
data داده های پرواز مقیاس عظیمی از Covid-19 را نشان می دهد. دنبال کنید WIRED در توییتر ، اینستاگرام ، فیس بوک و لینکدین

            
            
                    
                        دریافت ایمیل از WIRED ، توجیهی بدون مزخرف خود را در مورد بزرگترین داستان در فن آوری ، تجارت و علم است. در صندوق ورودی خود را هر روز هفته در 12:00 تیز.
                    

                
                با وارد کردن آدرس ایمیل خود ، شما با خط مشی رازداری ما موافقت می کنید
            

            
                
                        متشکرم. شما با موفقیت در خبرنامه ما مشترک شدید. به زودی از ما خواهید شنید.
                
                
                        متأسفیم ، یک ایمیل نامعتبر وارد کردید. لطفاً تازه کنید و دوباره امتحان کنید.